这是枣矿集团党委强健党员队伍、加强企业党建的一个缩影。围绕国企党建弱化淡化虚化边缘化的问题，该集团坚持“党建是大动力”理念，在“基本组织、基本队伍、基本制度”上发力，有力推动了企业健康可持续发展。

党建工作“清单化”管理

在枣矿集团所有党支部书记的案头上，都摆放着三张“清单”，即党建责任清单、任务目标清单、问题整改落实清单，党建工作抓什么、怎么抓、抓出什么效果，一目了然。

推行党建工作“清单化”管理，是枣矿集团党委落实全面从严治党的一项重要举措。他们从顶层设计着手，构建了以《基层党支部工作条例》为主体，以《加强过硬支部建设的实施意见》等10余个配套文件为支撑的“1+N”党支部工作制度体系。

枣矿集团综合运用“PDCA质量循环”管理法、项目招标、标杆管理理论和信息化技术，创新实施党建系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化“六化”管理。

“我们把党建工作量化、细化、具体化，一季度一考核一评比一奖罚，基层党建工作实现了由‘虚’到‘实’、由定性到定量的转变。”该集团党委副书记、工会主席刘国昌说，下一步他们将加快推进“党建大数据”“枣矿干部云”等建设，通过信息化手段进一步提升党建工作质量和水平。

个个支部有“品牌”

在枣矿集团新安煤业公司，每个班组都设有党小组、配有“小政委”，党小组要对班组职工学习等进行包保，“小政委”与班长签订了“保任务、保质量、保成本、保安全”协议，主动参与班组安全生产管理。

以前，有些党员人数不够或没有党员的班组不设党小组，党组织在基层出现了“空白点”。对此，他们创新实施了“班组+党小组”双细胞特色党建工程，对每个班组合理调整、搭配党员，把党小组设在每个班组上，配合班组长抓思想政治和安全生产工作。

新安煤业公司“双细胞”工程先行先试，枣矿集团以点带面、全面推广。

这是枣矿集团大力推动特色化党建品牌创建的一个生动缩影。在此项工作中，他们突出不同党支部的特点，实施“一支部一品牌一特色”建设，近年来累计打造了170余个“立得住、叫得响、推得开”的党建特色品牌、示范项目。

党支部书记要“考证”

在枣矿集团，当一名党支部书记要有“证”。

枣矿集团实施了“基层党支部书记任职资格认证”制度，对所有在职党支部书记进行教育培训、业务考试、民主评议、述职评议“四关”考核，全部达到称职标准以上发放任职资格证书者，才能就任党支部书记这一职务。

在枣矿集团，还有一所企业“党支部书记学院”，每名党支部书记、党务工作者，每年都要入校进修一次。他们借助周边的教育资源，打造了由10个教学点、6大教学模块、100余门课程、100余名专家学者和企业党员干部构筑的教育矩阵，不仅为枣矿集团培养了大批优秀党建人才，还先后为其他企业培训学员10余万人次。

实施“基层党支部书记任职资格认证”，创建“党支部书记学院”，是枣矿集团党委持续深入地教育党员、培养党员、提升党员、更好发挥党员模范带头作用的有益尝试。

他们开展“红色堡垒”行动、“头雁领航”行动以及“先锋引领”行动，推行党建量化积分管理，实施“卓越100”计划，评选100名党建专家……最大限度发挥党员的先锋模范作用。

“枣矿集团把党的建设作为‘主业’来抓、作为‘主责’来落实、作为‘主要指标’来考核，切实把党的组织资源、组织优势、组织活力转化为发展资源、发展优势、发展活力，为百年枣矿振兴保驾护航。”枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。