思想革命怎么破?管理革命怎么解?工作革命怎么干?今年以来，潞安化工集团漳村矿党委将党组织的力量融入到精益化管理、算账文化中，通过全面从严治党推动全面从严治企，交出了一份印在党徽里的“算账答卷”。

“对标活动”找到提升点

3月的一个早晨，漳村矿生产经营调度会刚结束，由矿领导班子成员带领企管、财务、调度、生产、机电等多个部门组成的调研学习观摩团，向着三元煤业的方向出发了。此行的目的，就是要和三元煤业进行行业对标，学习先进管理经验，发现自身管理不足，提高经营管理质量。

今年以来，除了三元煤业，漳村矿还和潞安化工集团内部的五阳、常村、王庄等兄弟矿井进行对标。人家的工作是怎样开展的，形成了什么模式，漳村矿还需要做什么?

实施精益化管理、推进算账文化以来，漳村矿党政负责人除了“走出去”和行业标杆对标、和兄弟单位对标，还进行自我对标——和去年、前年同期相比，管理进步了没有，效益提升了没有，通过“对标活动”，找到可以提升的“点”，不断优化管理。

漳村矿党委还通过开展“人人都是经营者，个个都是效益源”主题活动，掀起全员算账热潮;开展“弘扬算账文化，增强绩效理念”新春进队组活动，以结对帮扶的形式，帮助队组找到问题所在;开展“我为漳村算好账”思想大讨论，形成“漳村的账，一起盘，一起算，一起理;漳村的事，一起想，一起说，一起干”的良好算账干事氛围。

“支部项目”把好算账关

在“十四五”开局之年，漳村矿党政班子将发展重心聚焦到“一切为了转型，一切服务转型”的主题上，狠抓“关键少数”，推出“支部项目”，把好算账关。

什么是“支部项目”?据介绍，这是由党支部发起并参与的，以党员先锋岗、党员突击队等形式完成的或进行的项目。

综采队党支部按照精益化管理要求，对标算账文化，发起了“‘向现场要效益、向工艺要利润’党员先锋行”活动，组织党员、骨干对放煤工艺工序进行再研究。

漳村矿洗煤厂党支部在“弘扬算账文化，增强绩效理念”新春进队组活动中，特别组织党员成立了“技术攻关降成本”小组，创新“质量指标临界值”管理，推行分选参数动态调整法，对“重介分选密度、螺旋截取度、药剂添加量”关键分选参数实行动态调整，喷吹煤回收率由1月的73.02%提高到了2月的73.61%，2月仅此一项就增加销售收入170万元。

漳村矿机电队党支部通过错峰用电降成本，每天节约电费1500余元;漳村矿生产一支部在运输科内部开展了“党员就是算账能手、党员就是效益带头人”活动，今年2月，通过回收、复用、修复轨道卡轨配件，节省材料费近2万元;漳村矿开拓二队党支部开展了“党员就是经营者，党员就是效益源”活动，通过精细管理材料配件、优化工艺减人提效，今年2月节约材料使用费2万余元……

为了让每一个系统的党支部都能抓好、抓实、抓准“支部项目”，漳村矿党政给“支部项目”划红线、定底线，算清财务账、管理账、生产账、安全账、审计账，保证资金费用使用合理化、规范化、最优化。

通过实行班中动态检查、特殊环节跟班、安全员把关、队组自查等监管方式对放煤质量进行管控，今年2月，该矿共出煤36万吨，回采率与去年同期相比提高了14%。今年2月，该矿出煤含矸率与1月相比下降了1.45%，经折算，少出矸石6108吨，按每吨矸石治理费用38元计算，仅2月就减少矸石治理费用23.2万元。