近几年来，浙江省地质勘查局不断适应新形势下干部人事制度改革的需要，积极主动争取地方政府部门等单位的支持与帮助，从定向选派、加强管理、挂用结合三方面着手，创新干部“走出去”培养模式，先后选派96名中青年干部赴地方政府与部门及科研院所、企业挂职锻炼，有力促进了全局系统干部队伍综合素质和工作能力的提升。

定向选派，增强挂职锻炼针对性

浙江地勘局在选派干部挂职时，严格采取基层党组织推荐、局党委审定等程序，严把挂职人选选拔关。除定期向省委组织部选送实践工作经验丰富、有发展潜力的队(处)级干部赴县(市、区)地方政府挂职外，重点以“定向”培养锻炼干部的方式，采取上挂与下挂相结合的形式，从基层地勘单位选拔一批政治素质好，学历层次高，具有一定工作能力和培养前途的优秀中青年干部直接安排挂职锻炼。为让挂职干部能在新的单位积极发挥潜能，达到丰富阅历、增长才干的目的，该局人事部门从地勘事业发展和干部培养锻炼的需要，以“订单式”培养为目标，按照推动大地质工作转型升级的要求，围绕深部地质找矿、环境地质、海洋地质、城市地质、水汽矿产、城市地下空间开发等领域，根据干部自身的不同情况，分别将中青年干部选派到全省部分市、县(市、区)国土资源部门以及中国地质科学院、国家海洋局东海分局、省国土资源厅、省建设厅、省海洋与渔业局与地方大型企业等单位挂职锻炼，既增强了挂职干部培养的针对性和有效性，又促成年轻干部拓宽视野，丰富阅历，积累经验。据统计，2015—2017年，该局在选派挂职干部中，队(处)级干部5名、科级干部37名、一般专业技术与管理干部54名。

强化管理，规范挂职锻炼机制

为让干部挂职能“真挂”“实挂”，浙江地勘局积极为他们创造实际锻炼、学习提升的工作环境。选派前，派出单位主要负责人均与选派干部谈心谈话，明确“挂职为什么”“挂职做什么”“挂职留什么”“挂职带回什么”。选派期间，全力帮助解决工作、生活上的困难，鼓励干部积极主动工作，让干部安心挂职、静心挂职。每年定期召开挂职干部座谈会，交流心得体会，共同促进提高。同时，不定期与挂职干部接收单位联系衔接，促使接收单位根据干部特长、培养方向，安排适当岗位，让他们在有限的挂职期内找准定位、快速融入、积极履职。在不断实践和总结的基础上，该局还建立了以严格要求与以人为本相结合的管理机制，出台了《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施方案》，规定凡属局选派的干部挂职锻炼时间一般为1年。挂职期间，在原单位的身份性质、行政关系、工资福利待遇不变，其工作与原单位脱钩，由挂职单位和原单位对干部实行“双重”管理，以挂职单位管理为主，确保挂职干部培养工作取得实效。

挂用结合，树立正确用人导向

浙江地勘局在挂职干部后期使用上，树立干部挂职锻炼与人才培养正确导向以及奖罚分明责任导向，坚持岗位专项考核、服务期满考核相结合，为想干事、愿干事、干成事营造良好的人文环境。干部挂职期满后，由挂职单位对每一名挂职干部进行全面考核和组织鉴定，根据挂职绩效和表现统筹考虑，为加强局属单位两级(队〈院、所〉、分队〈分院、工程处、公司〉)领导班子和干部队伍建设打好基础。对挂职工作成效显着、表现优秀的，列入近期可使用干部名单，重点跟踪，适时推荐提拔任用。对经过挂职检验、能力突出，锻炼成熟的干部及时选拔到领导岗位任职。目前，全局已提拔重用优秀挂职干部17名走上了党政领导岗位，其中，队(处)级领导职务3名、科级领导职务14名。同时，在挂职干部中，2名同志分别被浙江省委授予“优秀农村指导员”及被省委组织部通报表扬。