“谁能想到，一个料斗的问题会耽误30多小时，消耗的时间直接影响了经济效益。”生产运营中心沈明说，“这种量化评估的方式让大家直面问题，敢于红脸揭短。我们相信只要能够找准、抓住、攻克重点核心问题，其他许多问题都将迎刃而解，有利于相互之间寻找差距，促进学习进步。”
每一次生产经营分析会后，都将形成《生产运营影响统计分析表》。现在看来，专项评比或许只是一个测量差距的过程，但连续几个月甚至一年之后，通过每月分析和全年台时产量曲线图，所有生产制约因素将全部反射出来，再细小的问题都能够寻根溯源，只要我们认真总结经验教训，固化优势、正确纠偏、改进不足，精细化管理成果必将成为企业未来发展的行动指南，促进生产管理方式转变。
精细化管理运用程序化、标准化和数据化的途径，使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。目前，陕煤新材集团精细化管理工作尚处在学方法和习惯养成阶段。因此，每一次月度评比中，公司领导更看重的是管理方法是否科学合理，奖罚措施是否得力有效等，并将通过强化日常监督巡查，划定时间节点去除忧患，解决影响发展的“疑难杂症”，推动实现企业高质量发展。
“在转型发展中，我们不仅要推行量化评估的精细化管理模式，还要做到人性化管理，既要重金奖励表现突出的“优等生”，也要建立容错纠错机制，给“差生”搭建成长平台，引导大家站在经营者的位置思考问题、解决问题，充分调动每一位员工干事创业的热情，形成推动企业发展的强大合力。”陕煤新材集团总经理郭峰说。
引领转型——
树立标杆 践行国企担当
“在工作中，任何一个人提出的任何一个再小的建议，只要有利于公司发展，都要进行嘉奖！”这是郭峰常挂在嘴边的一句话，他认为行业转型发展是一个艰难曲折又充满希望的过程，要推动企业转型，就必须从根本上重视起来，以更宽广、更长远的视野去思考问题，以更大的手笔去谋篇布局。
重奖之下必有勇夫，重罚之下必有畏者。
自专项评比活动开展以来，陕煤新材集团各所属单位充分利用奖励机制，进一步量化、细化、优化各类管理工作，使每位员工身上都有责任、有压力、有动力，大家在实际行动中提升技能水平和工作效率，积极为生产系统各类“疑难杂症”出谋划策。安全问题、环保问题、产品供应问题……一道道难题得以解决、一个个难关得以攻克，一项项措施得以保障，员工从企业发展中谋求实惠，增添了获得感、幸福感和安全感。
“专项评比有助于各子公司之间相互融合、取长补短，我们将全面梳理和分解今年各项工作任务，做到工作有思路、整改有措施、完成有节点，竭力推动精细化管理工作在基层扎根，推动各项工作迈上新台阶！”富平公司总经理李军锐如是说。
思路决定出路，更决定着企业对社会发展的贡献力。随着国家经济结构日渐多元化，粗放的管理模式早已不能适应砂石行业发展需求，实体矿山企业未来必将向着资源节约型、集约高效型、优质服务型转化。
“星星之火，可以燎原”，精细化管理工作任重而道远。社会效益是经济效益的保障，而精细化管理则是企业获取社会效益的根本途径，陕煤新材集团将切实践行国企担当，站在全局的高度思考问题，立足时代的需求谋划未来，推动产业发展与国家战略布局深度融合，带领全体员工勠力同行，推动行业向着规范化、标准化、智能化、产业集成化的工业4.0时代转型，努力将企业打造成可复制的行业标杆。
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